Objectifs de la formation

  • Comprendre la notion de revue de performance
  • Être capable d’outiller sa revue de performance
  • Être capable d’animer une revue de performance

Resp. pédagogique : Raphaël GAIFFE

picto-public

Public concerné

Pilotes de processus, responsables fonctions d’appui à la performance, agents de direction

picto-prerequis

Prérequis

Aucun prérequis

picto-gains

Gains attendus

Comprendre la notion de revue de performance
Être capable d’outiller sa revue de performance
Être capable d’animer une revue de performance

picto-objectifs

Évaluation des acquis

Tour de table
Questionnaire
Évaluation à partir d’un référentiel de processus

Jour 1

Programme

Comprendre le contexte des revues de performance dans un système de Management Intégré – SMI
• Les orientations stratégiques d’un SMI
• Les attendus du référentiel en matière de revue de performance
• De la revue de processus à la revue de performance

Echanger les expériences des participants en matière de revue
• Points forts/points faibles
• Échange de pratiques
• Les points à capitaliser
• Les points à développer

Définir la notion de revue de performance
• Finalité et objectifs de la revue de performance dans un SMI
• L’impact managérial de la revue de performance
• La situation des organismes et l’évolution à envisager

Organiser sa revue de performance : les modalités pratiques
• Les thèmes à aborder
• Comment préparer la revue
• Les participants
• La fréquence
• L’animation et la coordination avec les autres instances

Jour 2

Programme

Mettre en application
• À partir de l’apport précédent, les participants définissent les modalités pratiques de leur revue de performance locale
• Échanges et consolidation
• Connaître l’outillage de la revue de performance
• Exemples possibles
• Comment élaborer son outil à partir de l’existant
• Mise en pratique : les participants définissent le type d’outillage à utiliser

Comprendre les articulations de la revue de performance avec les autres composantes d’un Système de Management Intégré
• Revue de performance et référentiel de processus
• Revue de performance et atelier d’optimisation
• Revue de performance et audit de performance

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