Nos organisations professionnelles sont soumises à de fortes contraintes et à des transformations quasi permanentes. La dernière crise sanitaire imposera aux organismes de mettre en place de nouvelles formes d’organisation et de faire évoluer les pratiques de management dans un mode « hybride » pérenne.
Pour réussir ces transformations et ces adaptations, il est vital que les managers puissent être soutenus pour s’approprier le sens et les enjeux mais aussi être en capacité de réinterroger positivement leurs pratiques pour adapter réellement leurs modes d’actions . … Dotés d’une double expertise, des organisations et de la dynamique humaine, nous soutenons la réussite des transformations majeures de nos clients à l’aide d’un ensemble d’interventions que nous déclinons de manière personnalisée : formations, accompagnement-conseil, coaching individuels et collectifs.
Suite à la fusion des URSSAF de la région grand est, les réorganisations et les évolutions de fonctions ont été nombreuses. Les cadres volontaires ont bénéficié d’un coaching afin d’identifier des axes d’évolution de leurs pratiques de management et se projeter dans la nouvelle organisation. Le dispositif de coaching a été un vecteur de réussite dans l’accompagnement du changement de la nouvelle organisation.
Nous assurons des missions de coaching auprès de l’ensemble de la ligne managériale, en fonction des besoins exprimés par cette communauté. La nature des interventions couvre un large champ thématique qui va de l’efficacité organisationnelle à la dynamique relationnelle d’équipe.
Sous l’impulsion du nouveau directeur, nous avons accompagné un ambitieux projet de transformation managériale. Parmi l’ensemble des actions réalisées, nous avons animé dispositif de coaching permettant aux managers de s’approprier et progresser dans la mise en oeuvre des nouvelles pratiques portées par le projet. Des résultats probants sont visibles en cohésion et en QVT.
Opta-S accompagne ses clients, les conseille dans l’élaboration et la réalisation de leur projet. Professionnaliser les responsables d’équipes sur les champs de la performance, du management, de la communication, les aider à développer leur posture sont des points essentiels pour garantir la réussite pérenne d’un projet et de l’engagement d’un processus de transformation.
Opta-s vous apporte son expertise et son savoir-faire pour faciliter la mise en œuvre de vos projets : du diagnostic à l’assistance de maîtrise d’ouvrage, nous développons les parcours adaptés pour soutenir vos projets et vos équipes dans leurs réalisations.
Nous proposons des coaching individuels ou collectifs, adaptés à vos besoins. Nos coachs certifiés accompagnent le/les coaché(s) sur un chemin de développement ou de réassurance de posture, vers davantage d’autonomie et des compétences revisitées :
L’accompagnement sert aussi d’imcubateur à l’intelligence collective et le savoir travailler ensemble : management transversal, club des directeurs.. Les groupes de paroles, les ateliers apprenants et les ateliers de retour d’expérience sont conduits par un consultant coach, qui catalyse les énergies et les ouvrent à la dynamique du groupe :
La communication est un outil quotidien, utilisé de tous, du dirigeant à l’agent d’accueil. Réfléchie, la communication est une quête de justesse dans le choix des mots pour aligner besoins et actions. C’est aussi un pilier de la qualité relationnelle et du management : la communication tisse le lien, pose la légitimité d’une décision, véhicule les sujets essentiels. C’est une compétence essentielle à la conduite de projet ou d’équipe.
Nous vous proposons des formations à :