Être en situation de management
Pratiquer l’efficacité dans 4 domaines managériaux (efficacité personnelle, managériale, organisationnelle et collective)
Tour de table
Questionnaire
L’efficacité en question : qu’est-ce qu’être efficace ? Dans quelle situation je suis efficace ?
• Les lois de la productivité : loi de Murphy, d’Illich, de Pareto, de Parkinson, matrice d’Eisenhower, Etc.
• Les voleurs de temps
• Les fondamentaux de la méthode GTD : s’organiser pour réussir : cas pratique pour gérer ses mails et ses listes de tâches
• Les outils numériques à disposition pour appliquer la méthode GTD
L’efficacité managériale à l’heure du management hybride : le diamant du manager hybride, le plan de management collectif et personnalisé
• L’usage des outils à disposition pour dynamiser un collectif : office 365 (ou environnement collaboratif alternatif), mentimeter, forms, klaxoonet toute une série d’autres outils mobilisables dans le cadre du management hybride dans le cadre des possibilités offertes par les SI
L’efficacité organisationnelle : les fondamentaux du lean management et de l’excellence opérationnelle appliqué à
mon service
• L’approche processus, les outils pour améliorer la performance : QQOQCCP, 5 pourquoi, 5 M
• Les leviers pour optimiser un processus
• S’inspirer des méthodes agiles pour animer un temps collectif efficace
• Les fondamentaux d’une réunion efficace : les 3 secrets, les 3 principes et quelques outils
• Les ingrédients d’une réunion agile : poser des questions puissantes pour l’intelligence collective, recueillir des réponses de façon structurée, imaginer une dynamique inspirante