Objectifs de la formation

  • Savoir créer une dynamique dans des équipes en mode hybride
  • Pouvoir communiquer efficacement avec une équipe en mode hybride
  • Savoir adapter ses pratiques en matière de pilotage des activités en mode hybride
  • Connaître les outils numériques en appui à l’animation d’une équipe en mode hybride (en fonction des outils en usage dans l’organisme)
  • Développer l’intelligence collective grâce aux ateliers

Resp. pédagogique : Mounir BENALOUACHE

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Manager ou cadre en charge d’animer une équipe

Agents de direction, Managers, Responsables de projet

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Prérequis

Les outils autorisés au sein de l’organisation peuvent constituer
un prérequis à la journée de formation dédiée à l’utilisation des outils

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Gains attendus

Savoir créer et entretenir une dynamique dans des équipes en mode hybride
Pouvoir communiquer efficacement avec une équipe en mode hybride
Savoir adapter ses pratiques en matière de pilotage des activités en mode hybride
Connaître les outils numériques en appui à l’animation d’une équipe en mode hybride

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Évaluation des acquis

Tour de table
Questionnaire/outils collaboratifs
Evaluation à partir de mises en situation

Jour 1 : Module 1 "Les pratiques" ou comment développer sa posture hybride

Programme

Module 1 « Les pratiques » :
Développer sa posture hybride
Notion et enjeux
Le management hybride : une nouvelle donne sociétale avec le développement du télétravail, des enjeux managériaux pour enclencher de nouvelles dynamiques !
Les pratiques managériales hybrides, à travers 3 défis
Défi 1 : Organiser le travail et les activités articulant le présentiel et le distanciel
• Repenser et adapter l’organisation du travail
• Réorganiser les modes de communication
• Réinterroger l’usage des espaces

Défi 2 : Mobiliser les équipes et entretenir le collectif
• Repenser l’animation individuelle
• Repenser l’animation collective
• Requestionner et adapter sa posture managériale
• Gérer les situations difficiles à distance
Défi 3 : Piloter la performance en mode hybride
• Piloter les activités
• Superviser les activités
• Animer son équipe à distance avec le management visuel

Jour 2 : Module 2 "les outils" : Le numérique au service de la performance

Programme

Module 2 « Les outils » :
Le numérique au service de la performance collaborative
Défi 1 : Les outils pour communiquer avec son équipe
• Communiquer pour maintenir le lien (en live et en asynchrone)
• Animer une réunion à distance
Atelier de mise en pratique
Défi 2 : Les outils pour piloter et suivre l’activité
• Créer son management visuel
• Planifier et suivre les tâches et projets
• Le PMP (Plan de Management Personnalisé) et le PMC (Plan de management Collectif)
Atelier de mise en pratique

Défi 3 : Les outils pour co-produire et partager
• Créer et faire vivre des communautés
• Co-produire avec des collègues ou des partenaires
• Construire et structurer une base de connaissances
Atelier de mise en pratique

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